随着中国40多年改革开放的发展，国内企业迎来井喷的发展窗口期，国内企业从萌芽到一步步不断的壮大，不仅国内发展同时出海国外，这些都是企业发展带来繁荣景象，同时企业在发展过程中也遇到企业的成本攀升问题，劳动关系管理的问题困扰。
企业竞争核心就是“人才”，人才的储备和培养是每个企业内部思考发展的核心方向，只有源源的人才输出，才能让企业不断庞大，人才的输出主要两个方面：人才的培养和人才管理，人才培养每个公司的内容和体系不同，主要要采取因材施教的培养理念，丰富人才的能力。
谊企集团起创于2006年，在人力资源行业深耕十几年时间，在北京、上海、杭州等一线城市积累了丰富的员工管理经验。企业的管理核心是管控用工风险，用工风险是企业人事部门重点把控的点，随着市场员工年龄年轻化、00后化、职场整顿者化，人事在变化的市场环境中不能有基本完善的管理方式和流程就会陷入被动局面，我们集团在员工的入职、在职、离职积累了大量的实践经验，同时有专业的人力资源团队和法务团队，在进行企业服务建设中具备强大方案价值。
同时企业不仅考虑企业的管理用工风险，同时也要不断优化企业用工模式，丰富企业员工的来源渠道和方式的优化，让企业能够以最低成本使用优秀的人才。目前人力资源市场服务企业鱼目混杂、乱象丛生，如果企业不能很好的做好前期调研，不能很好的匹配到合适的合作方。经过我们的十几年市场总结经验，集团对市面几十种混乱的用工概念和营销化的用工概念，进行“分拣和汇集”汇总成一个概念：“Fivevisual用工模式”，Fivevisual——五视觉或者五维度的用工体系。
“Fivevisual用工模式”是行业内的首创，也是把复杂的用工关系梳理清晰，同时也是让企业更能明白用哪种用工模式才能最大优化型用工，同时也可以采用组合或者综合性是的用工方式。特此对“Fivevisual用工模式”进行剖析：
1. 劳动关系的用工模式
2. 劳务关系的用工模式
3. 劳务派遣的用工模式
4. 劳务外包的用工模式
5. 人事代理的用工模式，目前企业主要的用工模式就是这些。
劳动关系的用工模式：劳动关系的用工模式主要针对的企业端是主要是核心的企业内部人员，高精尖人才员工有一定的需求的，通过企业的方式进行招聘，熟悉企业文化、熟悉企业产品、熟悉企业管理，通过自己的努力晋升管理层的方式。
劳务关系的用工模式，主要针对于企业的发展到顶峰时，想通过其他渠道继续增加市场占有率采用的一种很好的方式，劳务关系就是合作关系，通过和人体进行合作，不断扩充企业的市场资源。
劳务派遣的用工模式，主要针对企业需要一些特定人员的一种用工模式，通过劳务公司征求到企业发展的重要人才的一种模式。
劳务外包的用工模式，企业随着自身业务的扩大，会产生多个业务板块，由于企业擅长的领域不同，企业可以通过外包的方式的把自身不能剥离的业务板块由专业领域的人力资源公司完成，达到自身发展的最优化。
人事代理的用工模式，企业是人员大量需求期的时候，需要一定的人员满足自身发展需要，通过专业的三方机构完成人员的招聘，以实现不断培养人才、扩充人才的目的。
企业发展都是一个线性过程，在不同的发展阶段需要不同的经营方式和采用不同的用工模式。“Fivevisual用工模式”概念的提出能够很好的简化企业的用工繁杂的概念，能够很好的精准自己用工情况，这样能节约大量无价损耗，不断提升自身企业发展台阶。
人才是企业的核心竞争力！！！
