调查研究是我们党的传家宝，是谋事之基、成事之道。没有做好调查研究，工作中就难免下情不明、束手无策，无法发现新情况、应对新问题、探索新方法、形成新举措。浪潮集团通信行业部深入基层一线，在调查研究中务求“深、实、细、准、效”，坚持以人为本、真抓实干，坚持问题导向、攻坚克难，紧紧围绕以中国式现代化推进中华民族伟大复兴这个中心任务，将调查研究这一“传家宝”转化为推动高质量发展的“金钥匙”，为实现年度目标任务提供动力。
用好传家宝，在“深”上下功夫
正所谓“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”。求“深”，就是要深入基层、深入一线，到项目上、客户中去解决问题。为解决公司市场业务开拓进展缓慢、省区销售精力分散问题，通信行业部面向一线销售开展基层调研，通过填写问卷、谈话了解等方式，共收集到影响市场开拓的重要因素7项，工作难点痛点问题10项，针对性制定措施8项，进一步为基层减负、为一线释压，推动政企市场开拓，实现在数据中心、云产品等项目上从0到1的突破。
用好传家宝，在“实”上下功夫
调查研究装样子、走过场，就会出问题。求“实”，就是要听实话、摸实情、办实事。通信行业部紧扣现实工作需要，紧抓制约业务发展的痛点难点，紧紧围绕中心工作和年度目标任务，明确“加强市场能力分析”“加强市场专职化布局”“加强协作协同”等6大调研方向，党员干部结合分管区域存在的主要问题领题调研，扎实推进调查研究工作，仅用1个月快速布局省区业务专职化，稳定销售队伍，实现“三轮驱动”均衡发展。
用好传家宝，在“细”上下功夫
求“细”，就是要处理好“全面性”和“典型性”的关系，善于发现问题的“多棱镜”，广泛听取各方意见，掌握全面情况。通信行业部在广泛开展调研的基础上，不断提高调查研究的针对性，多次赴问题突出、矛盾集中的陕西区、北京区、重庆区开展集中调研，就合作协议签署、协作协同业绩核算、签约客户与最终客户协作问题进行解决，通过理顺合作协议签署流程，打通与其他单位共同攻击项目的路径，协同其他单位完成签约。
用好传家宝，在“准”上下功夫
求“准”，就是要坚持问题导向、增强问题意识，坚持以“问题导向”引领“调研方向”。要以“小切口”做好“大文章”，通过调查研究摸清问题症结，了解问题的决定因素、关键因素、基本因素，打通问题的难点、重点、痛点，找到解决问题的办法。在某数字政府项目中，通信行业部聚焦最终客户需求，解决了跨区域、跨单位协同协作难题，通过与其他省区通力合作，联合三家产业单位一线实施交付，实现某数字政府项目部分模板中标。
用好传家宝，在“效”上下功夫
求“效”，就是要注重调研成果转化，多调研、摸实情，盯住抓、抓到底，摸清情况、明确目的、细化任务、落实责任，真正拿出有底气、接地气的解决方案。通过“加强协作协同”调查研究，发布业务协作协同机制，明确分工，同其他省区联合开拓近30亿商机线索，中标超亿元。同时，结合公司实际，主动创新，化被动为主动，转变乙方角色，实现优势互补、多方共赢。
用好调查研究这个传家宝，要带着问题去“调”、奔着原因去“查”、找准问题去“研”、解决问题去“究”，在“深、实、细、准、效”上下功夫，在建章立制、查改贯通上下功夫，真正把调查研究作为“以客户为中心”的实践路径，作为解决干部“本领恐慌”“能力不足”问题的突破口，作为推动通信行业部高质量发展的“金钥匙”。
